1. Разработка стратегии продвижения продукции предприятия на рынок России.
2. Устранение фактора сезонности в сбыте продукции предприятия.
3. Адаптация персонала предприятия к системе менеджмента качества.
4. Формированиеполитикиразвитияперсоналапромышленногопредприятия.
5. Организация информационного обеспечения процесса стратегического управления.
6. Мерчандайзинг как инструмент увеличения объемов продаж торговой организации.
7. Формирование ценовой политики промышленного предприятия.
8. Расширение рынка сбыта производственного предприятия.
9. Формирование корпоративной стратегии организации.
10. Совершенствование системы мотивации персонала малой фирмы.
11. Регулирование финансовой деятельности предприятия с помощью аппарата системной динамики.
12. Управление кадровым резервом строительного предприятия (на примере ОАО «Энергоспецмонтаж»).
13. Управление предприятием по ключевым показателям деятельности.
14. Диверсификация клиентской базы коммерческого банка.
15. Организация маркетинговой деятельности на предприятии.
16. Совершенствование системы оплаты труда на ОАО «КОМПАНИЯ».
17. Внедрение маркетинговой информационной системы на ОАО «ФИРМА».
18. Создание функционирование маркетинговой службы на предприятии.
19. Разработка стратегии сбыта продукции ООО «Завод».
20. Разработка плана снижения затрат на реализацию нефтепродуктов.
21. Разработка логистической системы снабжения и сбыта на ОАО «Фабрика».
22. Разработка маркетинговой стратегии ОАО «Организация».
23. Разработка системы менеджмента качества на предприятии.
24. Совершенствование инвестиционной деятельности предприятия.
25. Формирование ассортимента продукции промышленного предприятия.
26. Формирование и обновление перечня дополнительных услуг.
27. Совершенствование системы финансового планирования на ОАО «Лимитед».
28. Выбор стратегических приоритетов развития организации.
29. Организация внутреннего финансового контроля на предприятии.
x
